マーク・ザッカーバーグの生産性に対する哲学とこだわり

リストラから復活—新SNS「Threads」の快進撃で勢いづくメタ社

2023年7月、新しいSNS「Threads」をリリースし、そのライバルであるイーロン・マスクとのTwitter上の鍔迫り合いでも注目されている、メタCEOのマーク・ザッカーバーグ。彼もまた、イーロン・マスク以上に、自社の生産性を追求している経営者の一人です。

2023年3月、マーク・ザッカーバーグ率いるメタ社は、Web3・メタバース事業が低迷していることを主な理由として10,000人の従業員を解雇し話題になりました（参考記事：Update on Meta’s Year of Efficiency）。この際、ザッカーバーグは公式ブログを通じ、メタ社が本来の生産性を追求するためにこのリストラが必要な措置であると理解を求めました。

同時に、メタ社がより良いテクノロジー企業になること、困難な環境下での財務パフォーマンスの向上を通じて長期的なビジョンを実行することの重要性を述べていました。そこから半年経たないタイミングでのThreadsのリリースと急成長は、まさにメタ社の復活を裏付けるものとなっています。

ザッカーバーグが重視する会議の生産性

マーク・ザッカーバーグは、従来より業務の生産性向上に目を光らせてきました。特に、会議の効率化については一家言を持っており、この点については、前CEOシェリル・サンドバーグが自身のQuoraのスレッドで直接コメントしていたほどです（参考記事：How does Sheryl Sandberg plan her day?）。

そのエッセンスについては詳しく後述しますが、彼は会議の前に議題が提出されること、参加者を限定することを強くこだわっています。これにより、ミーティングが生産的になると同時に、参加者全員が共通の情報を持つことができるからです。

問題解決の方法論

TIME誌の取材によれば、マーク・ザッカーバーグは、いつもすべての問題は解決可能であるという立場に立って物事を考えていると言っています（参考記事：Inside Facebook’s plan to wire the world）。

複雑な問題を扱う際には、それを管理可能な部分に分割し、ビジネスとテクノロジーの側面に焦点を当てることで解決に取り組みます。

以下では、そのような生産性に対する哲学を持つマーク・ザッカーバーグが、メタ社においてどのような会議運営をしているのかについて、ご紹介します。

マーク・ザッカーバーグが定めたメタの3つの会議ルール

メタ社会議ルールその1：会議の最初に明確な目標、目的とアジェンダを設定する

メタ社では、会議の最初に、その会議の目的と目標を明確にします。会議の目的は、何を達成したいのかということです。会議の目標は、会議の目的を達成するために達成すべき具体的な目標です。アジェンダは、会議で話し合うべきトピックのリストです。

会議の最初に、目的、目標、アジェンダを明確にすることで、会議が脱線せず、効率的に進行することができます。また、参加者は、会議の目的と目標を理解することで、より積極的に会議に参加することができます。

メタ社会議ルールその2：参加者を最小限にする

会議の参加者は、必要最小限に絞ります。参加者が多いと、会議が長くなり、議論がまとまりにくくなります。

会議の参加者を絞ることで、会議を効率的に進めることができます。また、参加者は、会議の参加者が少なければ、より積極的に会議に参加することができます。

メタ社会議ルールその3：職場の心理的安全を確保する

会議では、職場の心理的安全を確保します。これは、誰もが安心して自分の意見を述べることができる環境を作ることです。人種、民族、宗教、性別、性的指向、障害、またはその他の個人的な特性に基づく差別的な発言、暴力、脅迫、嫌がらせ、またはその他の攻撃的な発言を禁止しています。

職場の心理的安全を保つことで、参加者は、会議で自分の意見を自由に述べることができます。これは、会議の質を向上させ、より良い意思決定につながります。

ザッカーバーグが愛する「ウォーキング・ミーティング」

ウォーキング・ミーティングとは？

ウォーキング・ミーティングとは、歩きながら会議を行うことです。

CNBCの記事によれば、マーク・ザッカーバーグはウォーキング・ミーティングをよく行っており、「より良いアイデアを生み出すための最良の方法」と語っています（関連記事：The meeting hack loved by CEOs at Google, Facebook and LinkedIn）。

ウォーキング・ミーティング5つのメリット

ウォーキング・ミーティングには、次の5つのメリットがあります。

1. 会話が活発になる：ウォーキング・ミーティングでは、座って会議を行うよりも会話が活発になる傾向があります。これは、歩くことでリラックスした状態になり、思考が活発になるためです。
2. アイデアが生まれやすい：ウォーキング・ミーティングでは、アイデアが生まれやすい傾向があります。これは、歩くことで新しい環境に身を置き、新しい刺激を受けるためです。
3. 創造性が向上する：ウォーキング・ミーティングでは、創造性が向上する傾向があります。これは、歩くことで脳の血流が促進され、脳の機能が活性化されるためです。
4. ストレスが軽減される：ウォーキング・ミーティングでは、ストレスが軽減される傾向があります。これは、歩くことでリラックスした状態になり、副交感神経が優位になるためです。
5. 健康に良い：ウォーキング・ミーティングは、健康に良いです。これは、歩くことで運動量が増え、心臓病や脳卒中などのリスクを軽減する効果があるためです。

ウォーキング・ミーティングを取り入れたザッカーバーグ以外のビジネスパーソン

ウォーキング・ミーティングは、ザッカーバーグ以外にも多くのビジネスパーソンが取り入れています。

たとえば、GoogleのCEOであるラリー・ペイジや、LinkedInのCEOであるジェフ・ウェインワースなどもウォーキング・ミーティングを行っているようです。

ウォーキング・ミーティングは、会話が活発になり、アイデアが生まれやすく、創造性が向上し、ストレスが軽減され、健康に良いというメリットがあります。

マーク・ザッカーバーグの会議スタイルまとめ

生産性向上の追求

ザッカーバーグは、生産性の向上を重視しています。

会議において、彼は具体的な目的と目標を設定し、必要な議題を明示します。これにより、参加者は何を達成するべきか明確に理解し、会議の時間を最大限に活用することが可能となります。また、彼は会議の参加者を必要最小限に絞り、効率的に議論を進めることを求めています。

これらの取り組みにより、ザッカーバーグは、メタ社の会議が生産的で効率的であることを確保しています。

会議ルールの徹底

ザッカーバーグは、会議のルールを徹底することにより、生産性を高めるだけでなく、全員が心地よく意見を述べられるような環境を確保しています。

彼は差別的や暴力的な言動を禁止し、心理的な安全性を保つことを強調しています。これにより、参加者は自由に意見を表明でき、より良い意思決定を行うことが可能となります。

これらのルールは、職場の生産性と健全な文化を育むための重要な要素であり、ザッーバーグの会議スタイルの中心的な部分を形成しています。

独創性を育む工夫としてのウォーキング・ミーティング

ウォーキング・ミーティングは、マーク・ザッカーバーグが採用している、生産性を向上させる独特の手法です。彼はウォーキング・ミーティングを、「より良いアイデアを生み出すための最良の方法」としています。

この方法では、歩きながらの会話によりリラックスした状態を作り出し、創造性を向上させ、新しいアイデアを生み出す可能性を高めます。また、ウォーキング・ミーティングは、健康に良いというメリットもあります。これは、ザッカーバーグの生産性追求の一環であり、彼の会議スタイルを特徴付けています。

以上のように、マーク・ザッカーバーグの会議スタイルは、生産性の追求、会議ルールの徹底、そしてウォーキング・ミーティングによる独創性の育成を強調しています。彼のこの独特のアプローチは、メタ社の効率と創造性を最大化するための彼の哲学を反映しています。